Hemmschuh oder Erfolgsgarant? Tradition und Innovation gehen in Familienunternehmen eine besondere Symbiose ein.
Vom lokalen Familienbetrieb im Handwerk bis zum multinationalen Konzern in Familienhand - Familienunternehmen prägen grosse Teile des Wirtschaftslebens rund um den Globus. Doch auch an ihnen ist die Pandemie in den vergangenen Monaten nicht spurlos vorübergegangen. Was viele dieser Unternehmen in der derzeitigen Situation so zuversichtlich macht: Sie existieren seit mehreren Generationen und haben schon so manche Krise erfolgreich gemeistert.
Liegt es an der Innovationskraft oder an dem stabilisierenden Effekt von Tradition, dass diese Unternehmen so erfolgreich sind? In unserer Artikelserie verfolgen unsere Autoren diese Themen, sprechen dazu mit anerkannten Experten und Vertretern von Familienunternehmen vor Ort.
Tradition wird oftmals als Hemmschuh für die Entwicklung eines Unternehmens betrachtet; dabei kann es aber auch umgekehrt sein: Professor Jaskiewicz von der Universität Ottawa (Kanada) zeigt im Interview mit MAG/NET die positiven Seiten von Tradition für die unternehmerische Entwicklung auf.
Wie Familienunternehmen Tradition zu ihrem Vorteil nutzen
Digitalisierung und neue Technologien, das Ringen um junge Talente, das Koordinieren von Interessen innerhalb der Unternehmerfamilie - diese Herausforderungen verdeutlichen die anspruchsvolle Situation, in der sich viele Familienunternehmen heute befinden. Professor Kammerlander von der Otto Beisheim School of Management erläutert im Interview, wie Familien mit viel Kreativität und Unternehmergeist neue Wege eingeschlagen - und damit besondere Innovationskraft entwickeln.
Innovation: "Bei der Weiterentwicklung von Produkten sind Familienunternehmen besser"
Das Familienunternehmen Lobmeyr im Herzen Wiens steht seit rund 200 Jahren für handgemachte Kristallwaren. Einst kaiserlicher Hoflieferant, sind dessen edlen Gläser und Kronleuchter heute weltweit gefragt. Während die Nachfolge im Unternehmen gut organisiert war, sorgte die Modernisierung des Sortiments für Diskussionen im Familienbetrieb.
So geht Tradition und Innovation
Das Liechtensteiner Fürstenhaus als Eigentümerin der LGT hat über Jahrhunderte mit unternehmerischem Geschick Werte geschaffen und erhalten. Erfahren Sie mehr über ihr unternehmerisches Engagement unter "wertorientiertes Unternehmertum".
Anstatt das Ruder an die fünfte Generation abzugeben entschloss sich die Eigentümerfamilie der Greiner Gruppe vor einigen Jahren dazu, das Tagesgeschäft an einen externen CEO zu delegieren. Kann das gut gehen? CEO Axel Kühner zeigt, wie der Erfindergeist des Firmengründers bis heute die Unternehmenskultur prägt und die Mitarbeiter anspornt, sich auszuprobieren.
Als erster externer CEO im Familienunternehmen
Nach dem New Yorker Börsenkrach übernahm die Familie Stern den Schweizer Uhrenhersteller Patek Philippe. Uhrenexperte Gisbert L. Brunner zeichnet den spannenden Weg eines Familienunternehmens nach, das auch nach vier Generationen weiss, was seine Kunden wünschen - und wie seine Uhrenkreationen besondere Sammlerstücke bleiben (Bild PPCo).
Patek Philippe: als Familienunternehmen über Generationen hinweg bestehen
